ยุทธศาสตร์เป็นการกำหนดรูปแบบของการปฏิบัติที่ช่วยให้องค์การสามารถพัฒนาตนเองได้อย่างเหมาะสมกับสภาพการณ์เปลี่ยนแปลงไป ทั้งนี้เพราะการกำหนดแผนยุทธศาสตร์นั้นให้ความสำคัญกับการศึกษาวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การ   ในปัจจุบันยังมีความสับสนในเรื่องความเข้าใจเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ที่แตกต่างกันไป ตำราหรือแนวความคิดทีเกี่ยวข้องมีหลากหลาย และมักจะไม่เข้าใจว่ายุทธศาสตร์กับนโยบายหรือแนวทางการปฏิบัติมีความแตกต่างกันอย่างไร การกำหนดยุทธศาสตร์ของแต่ละองค์การจึงใช้วิธีการล้อกันต่อๆ มาโดยปราศจากความเข้าใจที่ถ่องแท้ ส่งผลให้ยุทธศาสตร์ที่กำหนดขึ้นนั้น ไม่สามารถนำมาใช้ได้จริงอย่างมีประสิทธิภาพ และมิได้ใช้ยุทธศาสตร์ในการดำเนินงานขององค์การอย่างแท้จริง ก่อให้เกิดความเสียหายทั้งทางด้านงบประมาณ และส่งผลให้การบริหารจัดการองค์การเป็นไปอย่างไร้ทิศทาง
        สำหรับส่วนราชการของรัฐบาลไทย คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ ได้จัดทำตัวชี้วัดเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรองการปฏิบัติราชการของจังหวัด ซึ่งตัวชี้วัดแต่ละตัวจะต้องเกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์ขององค์การโดยตรง ดังนั้น ยุทธศาสตร์จึงเป็นจุดเริ่มต้นในการกำหนดเป้าหมาย ทิศทาง และวิธีการดำเนินงาน (Strategic=End + Ways + Mean) หากการกำหนดยุทธศาสตร์ขององค์การเป็นไปอย่างไม่ถูกต้องหรือไม่ครบถ้วน จะผลเสียหายอย่างร้ายแรงในการดำเนินงานในภาพรวมขององค์การทั้งหมด ดังนั้น กระบวนการกำหนดยุทธศาสตร์จึงมีความสำคัญอย่างสูงต่อความสำเร็จขององค์การในภาพรวม ส่วนราชการ วิสาหกิจเอกชน องค์การที่มิใช่ราชการ และองค์การภาคประชาสังคมอื่นๆ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการกำหนดยุทธศาสตร์อย่างรอบคอบ รัดกุม และสอดคล้องกับสภาวะแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นในปัจจุบัน                  การกำหนดยุทธศาสตร์ มิได้มีความสำคัญต่อส่วนราชการ องค์การ และกิจการต่าง ๆ เพียงเท่านั้น แม้ในระดับบุคคลทั่วไป ก็สามารถนำกระบวนการกำหนดยุทธศาสตร์มาใช้ เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จในชีวิตตามที่ประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
ดังนั้น หลักการนี้จึงควรที่จะได้รับการเผยแพร่สู่สังคมทั่วไปอย่างถูกต้องและครอบคลุมในทุกกลุ่มเป้าหมาย        เนื่องจากในปัจจุบัน ประชาชน และองค์การทั่วไปส่วนใหญ่ ต่างขาดองค์ความรู้ที่ถ่องแท้ ถึงกระบวนการกำหนดยุทธศาสตร์ หลักการและแนวความคิดในการตรวจสอบสภาวะแวดล้อม เพื่อนำมาใช้ในกรวิเคราะห์สถานการณ์ที่แท้จริง อันจะทำให้สามารถสังเคราะห์ยุทธศาสตร์ที่มีความเหมาะสมมาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานขององค์การทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคมได้อย่างเหมาะสม จึงไม่สามารถกำหนดยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังไม่สามารถสืบค้นข้อมูลในเรื่องที่เกี่ยวข้องได้โดยง่าย นับเป็นอุปสรรคสำคัญในการจัดทำและพัฒนายุทธศาสตร์ขององค์การ เป็นอย่างยิ่ง

วัตถุประสงค์ (Purpose)
        เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้ และความเข้าใจ เกี่ยวกับการกำหนดยุทธศาสตร์และการตรวจสอบสภาวะแวดล้อมในการกำหนดยุทธศาสตร์องค์การ

คอร์สนี้เหมาะสำหรับกลุ่มเป้าหมาย (Target Group)

1. ผู้บริหาร และหัวหน้างานที่ควบคุม ดูแลงานบริหารงานด้านการกำหนดยุทธศาสตร์
2. ผู้รับผิดชอบงานบริหารและวางแผนยุทธศาสตร์
3. บุคคลทั่วไปไม่มีความรู้ ประสบการณ์ และกำลังสนใจในยุทธศาสตร์การบริหารงาน
4. นิสิต และนักศึกษาในสถาบันการศึกษา ระดับอาชีวศึกษา ระดับอุดมศึกษา
5. นักวิชาการ และนักวิจัย

หลักสูตรนี้ แบ่งออกเป็น 4 หมวดวิชา โดยมีรายละเอียดตามตารางต่อไปนี้

1. พื้นฐานแนวความคิดในการกำหนดยุทธศาสตร์
2. การตรวจสอบสภาวะแวดล้อมระดับยุทธศาสตร์
3. การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมระดับยุทธศาสตร์
4. สัมมนายุทธศาสตร์

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม 

1. bunnag@gmail.com โทร.081-9127453
   (พล.ต.ดร.อนุชาติ  บุนนาค) อาจารย์ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต  วิทยาลัยเซาธ์อีสท์บางกอก

      2. silingade@gmail.com โทร.099-226-3664 (อาจารย์สิริกร ประทุม) กลุ่มงานบริการวิชาการสร้างรายได้ 
 

วิทยากร (Keynote Speaker)    :    พล.ต.ดร.อนุชาติ บุนนาค
ทักษะความเชี่ยวชาญ (Professional Proficiency)  : มีความเชี่ยวชาญในหลักสูตร Bomb Threat Preparedness and Responseและ Hazardous Material Awareness Refresher จาก Federal Emergency Management Agency (FEMA) สำเร็จการศึกษาในหลักสูตร International  Crisis Management Class 2000 จาก The Swedish National Defence College รวมทั้งสำเร็จการศึกษาจากกระทรวงความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ ประเทศสหรัฐอเมริกา